Dpress<\/p>\n\n\n\n
Le Conseil d’orientation et de suivi de la Fondation des \u0153uvres sociales des fonctionnaires de l’Administration p\u00e9nitentiaire et de la r\u00e9insertion a tenu, mardi sa premi\u00e8re r\u00e9union, sous la pr\u00e9sidence du D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l’Administration P\u00e9nitentiaire et \u00e0 la R\u00e9insertion, Mohamed Salah Tamek.<\/p>\n\n\n\n
S’exprimant \u00e0 cette occasion, M. Tamek a f\u00e9licit\u00e9 l’ensemble des fonctionnaires et retrait\u00e9s pour cette \u00e9tape sociale importante, marqu\u00e9e notamment par la cr\u00e9ation de la Fondation des \u0153uvres sociales des fonctionnaires de l’Administration p\u00e9nitentiaire et de la r\u00e9insertion, indique un communiqu\u00e9 de la D\u00e9l\u00e9gation g\u00e9n\u00e9rale \u00e0 l’Administration P\u00e9nitentiaire et \u00e0 la R\u00e9insertion (DGAPR).<\/p>\n\n\n\n
Il a dans ce sens rappel\u00e9 le statut particulier \u00e0 caract\u00e8re paramilitaire r\u00e9gissant cette cat\u00e9gorie des fonctionnaires de l’Etat, mettant en exergue les sp\u00e9cificit\u00e9s des missions du personnel p\u00e9nitentiaire ainsi que l’\u00e9volution de leurs attentes sociales et celles de leurs ayants droit.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 cette occasion, il a \u00e9t\u00e9 proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 l’approbation de l\u2019ensemble des documents constitutifs n\u00e9cessaires au d\u00e9marrage des activit\u00e9s de la Fondation, cr\u00e9\u00e9e en vertu du Dahir n\u00b01.25.73 du 22 janvier 2026, portant application de la Loi 74.24.<\/p>\n\n\n\n
Un accent particulier a \u00e9t\u00e9 mis sur la n\u00e9cessit\u00e9 de mobiliser les efforts de l\u2019ensemble des responsables et des fonctionnaires, au niveau central et local, afin d\u2019accompagner la Fondation et de la soutenir durant cette phase de transition, lui permettant ainsi d’accomplir sa mission.<\/p>\n\n\n\n
Cette mobilisation, souligne le communiqu\u00e9, vise \u00e0 consacrer la position de la Fondation en tant que cadre institutionnel et bouclier social qui promeut le capital humain, contribue \u00e0 l’am\u00e9lioration du rendement professionnel et optimise la performance administrative et s\u00e9curitaire.<\/p>\n\n\n\n
Elle vise \u00e9galement \u00e0 soutenir les efforts d\u00e9ploy\u00e9s en faveur de l\u2019humanisation des espaces p\u00e9nitentiaires et de la r\u00e9insertion, conform\u00e9ment aux Hautes Orientations de Sa Majest\u00e9 le Roi Mohammed VI.<\/p>\n\n\n\n
Par ailleurs, cette r\u00e9union a constitu\u00e9 une occasion de pr\u00e9senter le Plan strat\u00e9gique de la Fondation, ax\u00e9 sur la pr\u00e9servation et l’am\u00e9lioration des acquis, tout en assurant une continuit\u00e9 des diff\u00e9rents services sociaux octroy\u00e9s auparavant par la Fondation Mohammedia des \u0153uvres sociales des magistrats et fonctionnaires de la justice et par l\u2019Association de solidarit\u00e9 sociale des fonctionnaires de la DGAPR, fait savoir le communiqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
L’accent a aussi \u00e9t\u00e9 mis sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u0153uvrer \u00e0 la p\u00e9rennisation, \u00e0 la mobilisation et au d\u00e9veloppement des ressources n\u00e9cessaires, tout en veillant au respect des principes directeurs de l\u2019action de la Fondation, notamment l\u2019instauration des principes de bonne gouvernance, de transparence et d\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances, ainsi qu\u2019une gestion ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n
Il s’agit aussi de faire du service du fonctionnaire une priorit\u00e9, tout en accordant une attention particuli\u00e8re aux programmes \u00e0 impact social direct, afin que la Fondation puisse remplir son r\u00f4le de soutien aux fonctionnaires, retrait\u00e9s, veuves et aux orphelins, poursuit la m\u00eame source.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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