Dpress<\/p>\n\n\n\n
Comment cr\u00e9er une valeur partag\u00e9e et durable entre les employeurs et les jeunes talents \u00e0 l’\u00e8re de l’intelligence artificielle ? C’est la question pos\u00e9e par Al Akhawayn University, qui a r\u00e9uni, \u00e0 Rabat, d\u00e9cideurs publics, patronat, dirigeants d’entreprise et monde acad\u00e9mique pour son Intelligence Forum.<\/p>\n\n\n\n
Aux c\u00f4t\u00e9s d’Azzedine El Midaoui, ministre de l’Enseignement sup\u00e9rieur, de la Recherche scientifique et de l’Innovation, le Forum a rassembl\u00e9, le 14 juillet au pied de la Tour Mohammed VI, Mehdi Tazi, pr\u00e9sident de la Conf\u00e9d\u00e9ration G\u00e9n\u00e9rale des Entreprises au Maroc, Mohamed Horani, fondateur et PDG de HPS, Wafaa Asri, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale du D\u00e9partement de la Formation professionnelle, Awatef Hayar, professeure et ancienne ministre, Ghita Mezzour, fondatrice et CEO de DecisiveAI et ancienne ministre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e charg\u00e9e de la Transition num\u00e9rique, Jalal Charaf, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’\u00c9cole Centrale Casablanca et doyen ex\u00e9cutif \u00e0 l’Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique, et Amine Bensaid, pr\u00e9sident d’Al Akhawayn University.<\/p>\n\n\n\n
Les intervenants ont livr\u00e9 un constat porteur d’espoir : contrairement aux pays dont les entreprises sont les plus avanc\u00e9es dans l’adoption de l’IA, au Maroc, l’intelligence artificielle n’a pas encore impact\u00e9 l’emploi des jeunes ; elle transforme les t\u00e2ches des nouvelles recrues.<\/p>\n\n\n\n
La fen\u00eatre pour organiser la r\u00e9ponse collective pourrait toutefois se r\u00e9duire si les entreprises marocaines acc\u00e9l\u00e8rent leur adoption de l’IA pour gagner en comp\u00e9titivit\u00e9, ont-ils relev\u00e9. La perspective, elle, est claire : des talents \u00e0 l’intelligence humaine et relationnelle solide, augment\u00e9e par l’IA, cr\u00e9eraient une valeur ajout\u00e9e \u00e0 m\u00eame de booster la croissance \u00e9conomique et la cr\u00e9ation d’emploi. La collaboration entre l’entreprise et l’universit\u00e9 devient un enjeu encore plus important.<\/p>\n\n\n\n
Selon eux, la bonne nouvelle est qu\u2019il n\u2019y a pas de suppression de postes, mais une transformation des t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n
Le constat des employeurs a \u00e9t\u00e9 sans ambigu\u00eft\u00e9. \u2018\u2019En tant que chef d’entreprise, je ne vois pas encore l’IA remplacer des personnes, ni dans mes entreprises ni dans celles de mes coll\u00e8gues\u2019\u2019, a t\u00e9moign\u00e9 Mehdi Tazi, pr\u00e9sident de la CGEM, estimant que plus de 90 % des emplois ne sont pas directement concern\u00e9s aujourd’hui. Un diagnostic confort\u00e9 par Wafaa Asri : les travaux internationaux, de l’OCDE au Forum \u00e9conomique mondial, montrent que l’IA transforme des t\u00e2ches au sein des m\u00e9tiers, \u00e0 commencer par celles confi\u00e9es aux nouvelles recrues, plus qu’elle ne fait dispara\u00eetre les m\u00e9tiers eux-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n
La transformation, elle, est bien engag\u00e9e. \u2018\u2019L’IA est irr\u00e9versible\u2019\u2019, a rappel\u00e9 Mohamed Horani, fondateur et PDG de HPS, dont le groupe l’int\u00e8gre \u00e0 la fois dans ses processus et dans ses produits. Les entreprises l’adoptent pour rester comp\u00e9titives et attendent des jeunes recrues qu’elles arrivent outill\u00e9es : Capgemini a pr\u00e9sent\u00e9 sa grille de qualification des candidats, \u2018\u2019AI Aware, AI Ready, AI Native\u2019\u2019, o\u00f9 la capacit\u00e9 \u00e0 challenger l’IA devient un crit\u00e8re d’embauche.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019apr\u00e8s eux, cette situation donne au Maroc un avantage pr\u00e9cieux : le temps. Un avantage qui pourrait, indique-t-on, se r\u00e9duire \u00e0 mesure que les entreprises acc\u00e9l\u00e8rent leur adoption de l’IA pour gagner en comp\u00e9titivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Et de poursuivre que dans les \u00e9conomies qui ont adopt\u00e9 l’IA le plus vite, l’insertion des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s s’est d\u00e9grad\u00e9e : selon les \u00e9tudes internationales cit\u00e9es en s\u00e9ance, entre 33 % et 48 % des dipl\u00f4m\u00e9s am\u00e9ricains de la derni\u00e8re promotion ne sont pas encore en poste, alors m\u00eame que 53 % des entreprises d\u00e9clarent chercher des comp\u00e9tences en IA sans les trouver. \u2018\u2019Avec une adoption encore interm\u00e9diaire, un d\u00e9lai moyen d’acc\u00e8s au premier emploi de 33 mois et un jeune dipl\u00f4m\u00e9 sur quatre au ch\u00f4mage, le Maroc peut encore choisir son sc\u00e9nario\u2019\u2019, estime-t-on.<\/p>\n\n\n\n
\u2018\u2019Les deux sc\u00e9narios peuvent coexister. Tout d\u00e9pendra des choix que nous faisons aujourd’hui\u2019\u2019, a r\u00e9sum\u00e9 Wafaa Asri.<\/p>\n\n\n\n
\u2018\u2019Nous n’\u00e9tions pas pr\u00eats \u00e0 attendre et simplement constater ce qui allait se passer. Nous avons d\u00e9cid\u00e9 d’agir\u2019\u2019, a expliqu\u00e9 Amine Bensaid, pr\u00e9sident d’Al Akhawayn University, pour qui \u2018\u2019c’est un bon moment, et il n’est certainement pas trop tard\u2019\u2019 pour mener cette r\u00e9flexion collective : employeurs, universit\u00e9s et d\u00e9cideurs publics ensemble.<\/p>\n\n\n\n
M. Azzedine El Midaoui a appel\u00e9 l’universit\u00e9 \u00e0 devenir \u2018\u2019cr\u00e9atrice de richesses\u2019\u2019.<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 de la pr\u00e9servation des emplois, les intervenants ont dessin\u00e9 une perspective : celle d’une g\u00e9n\u00e9ration augment\u00e9e par l’IA, cr\u00e9atrice de valeur. \u2018\u2019Nous ne sommes pas dans le remplacement : nous sommes dans une meilleure version de nous-m\u00eames avec l’IA\u2019\u2019, a d\u00e9clar\u00e9 Mehdi Tazi.<\/p>\n\n\n\n
Awatef Hayar, ancienne ministre de la Solidarit\u00e9, de l’Insertion sociale et de la Famille, a illustr\u00e9 le potentiel d’inclusion de ces outils, capables de connecter une artisane rurale aux march\u00e9s mondiaux dans sa propre langue.<\/p>\n\n\n\n
Une conviction commune : le talent qui ma\u00eetrise l’IA ne subit pas la transformation, il contribue \u00e0 la croissance \u00e9conomique et \u00e0 la cr\u00e9ation d’emploi. \u2018\u2019L’Universit\u00e9 Mohammed VI Polytechnique forme d\u00e9sormais des dipl\u00f4m\u00e9s capables d’orchestrer des agents IA qui d\u00e9multiplient leur capacit\u00e9 de travail\u2019\u2019, a partag\u00e9 Jalal Charaf.<\/p>\n\n\n\n
Des \u00e9changes \u00e9mergent quatre chantiers appel\u00e9s \u00e0 structurer la suite des travaux. Il s\u2019agit d\u2019abord des comp\u00e9tences. \u2018\u2019G\u00e9n\u00e9raliser un socle de quatre comp\u00e9tences : la pens\u00e9e critique, l’adaptabilit\u00e9 (et apprendre \u00e0 apprendre), l’intelligence relationnelle et la ma\u00eetrise des agents IA ; et int\u00e9grer l’IA dans toutes les disciplines\u2019\u2019, sugg\u00e8re-t-on.<\/p>\n\n\n\n
Le Maroc compte d\u00e9j\u00e0 plus de 80 fili\u00e8res d’ing\u00e9nieurs et de masters en IA, a rappel\u00e9 le ministre, notant que \u2018\u2019notre r\u00f4le, c’est de former une t\u00eate bien faite, capable de s’adapter \u00e0 toutes les situations\u2019\u2019.<\/p>\n\n\n\n
Il est question ensuite de l’entreprise comme espace de formation, en co-construisant des cursus avec les universit\u00e9s, alternance, acad\u00e9mies internes. \u2018\u2019Nous ne regardons plus les r\u00e9ponses que donnent les \u00e9tudiants, mais les questions qu’ils posent\u2019\u2019, a illustr\u00e9 Jalal Charaf.<\/p>\n\n\n\n
Il y a en troisi\u00e8me lieu, la donn\u00e9e. \u2018\u2019Les donn\u00e9es sont le carburant de l’IA\u2019\u2019, a insist\u00e9 Mohamed Horani, appelant \u00e0 engager une strat\u00e9gie nationale offensive de valorisation de la donn\u00e9e et une souverainet\u00e9 d’usage, sans d\u00e9pendance \u00e0 un fournisseur unique.<\/p>\n\n\n\n
Le dernier chantier est l’\u00e9cole. Il s\u2019agit, selon les uns et les autres, de consolider les fondamentaux avant d’introduire l’IA, garder une distance critique face aux plateformes et faire de l’outil un levier d’\u00e9galit\u00e9 des chances, notamment par le soutien scolaire assist\u00e9 par IA.<\/p>\n\n\n\n
\u2018\u2019L’esp\u00e9rance est r\u00e9elle : des talents augment\u00e9s par l’intelligence artificielle peuvent cr\u00e9er une valeur ajout\u00e9e qui devienne un compl\u00e9ment de croissance et de cr\u00e9ation d’emploi pour le Maroc. C’est tout l’enjeu de nouvelles formes de collaboration entre employeurs et universit\u00e9s : faire de l’IA un booster de l’employabilit\u00e9 des jeunes plut\u00f4t qu’une menace\u2019\u2019, a conclu Amine Bensaid, ajoutant que \u2018\u2019nous n’avons d’autre choix que de construire ce pont pendant que nous marchons dessus\u2019\u2019.<\/p>\n\n\n\n
Et de poursuivre que l’universit\u00e9, qui a rendu l’usage de l’IA obligatoire dans l’ensemble de ses enseignements et dans toutes les mati\u00e8res, apr\u00e8s trois ann\u00e9es de d\u00e9veloppement professionnel de son corps professoral, en apporte une premi\u00e8re preuve : 88 % de ses laur\u00e9ats entrant sur le march\u00e9 du travail disposaient d’une offre d’emploi avant la diplomation, les parcours en alternance g\u00e9n\u00e9rant trois \u00e0 quatre fois plus d’offres.<\/p>\n\n\n\n
Fond\u00e9e par dahir Royal en 1993, Al Akhawayn University in Ifrane est une universit\u00e9 publique autonome \u00e0 but non lucratif dont le mod\u00e8le \u00e9ducatif, inspir\u00e9 du syst\u00e8me Liberal Arts am\u00e9ricain, est dispens\u00e9 en anglais. Premi\u00e8re universit\u00e9 d’Afrique accr\u00e9dit\u00e9e par la commission am\u00e9ricaine NECHE, elle accueille 39 nationalit\u00e9s sur son campus et s’appuie sur plus de 400 universit\u00e9s partenaires dans le monde. 82 % de ses laur\u00e9ats exercent au sein de grandes organisations mondiales.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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