Dpress<\/p>\n\n\n\n
Les enjeux de la transformation institutionnelle et digitale du secteur de la microfinance ont \u00e9t\u00e9 au centre d’un s\u00e9minaire organis\u00e9, jeudi \u00e0 Casablanca, \u00e0 l’initiative du Centre Mohammed VI de Soutien \u00e0 la Microfinance Solidaire (CMS), avec la participation de responsables d’institutions de microfinance, d’experts ainsi que de partenaires nationaux et africains.<\/p>\n\n\n\n
Plac\u00e9e sous le th\u00e8me \u00ab\u00a0La transformation institutionnelle et digitale du secteur de la microfinance : innover aujourd’hui pour un impact durable demain\u00a0\u00bb, cette rencontre a permis d\u2019\u00e9changer autour des mutations que conna\u00eet le secteur et des leviers n\u00e9cessaires \u00e0 son adaptation aux nouveaux enjeux \u00e9conomiques, technologiques et sociaux.<\/p>\n\n\n\n
S’exprimant lors de l’ouverture, la pr\u00e9sidente du Conseil d’administration du CMS, Naziha Belkeziz, a soulign\u00e9 que la transformation institutionnelle du secteur de la microfinance ne constitue pas une option conjoncturelle, mais vient r\u00e9pondre \u00e0 une exigence structurelle.<\/p>\n\n\n\n
Elle a expliqu\u00e9 que cette transformation porte notamment sur le renforcement des dispositifs de gouvernance et de pilotage, l’am\u00e9lioration de la soutenabilit\u00e9 des mod\u00e8les \u00e9conomiques, la modernisation des cadres de gestion des risques ainsi que la consolidation des m\u00e9canismes de supervision et de transparence.<\/p>\n\n\n\n
Parall\u00e8lement, Mme Belkeziz a estim\u00e9 que la transformation digitale doit \u00eatre appr\u00e9hend\u00e9e comme \u00ab\u00a0un instrument au service de la transformation institutionnelle\u00a0\u00bb, relevant qu’elle contribuera \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de l’information et des syst\u00e8mes de pilotage, \u00e0 renforcer la tra\u00e7abilit\u00e9 et la transparence des op\u00e9rations et \u00e0 optimiser l’efficacit\u00e9 des processus op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Mais elle ne pourra produire ses effets que lorsqu’elle s’inscrira dans un cadre institutionnel structur\u00e9 et stable. La technologie ne remplace pas les institutions, elle les renforce lorsqu’elles sont solides\u00a0\u00bb, a-t-elle insist\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Prenant la parole au nom de la Fondation Mohammed V pour la Solidarit\u00e9, Taoufik Triqui, charg\u00e9 de mission au Cabinet Royal, a, pour sa part, soulign\u00e9 que la microfinance \u00ab\u00a0ne se r\u00e9duit pas \u00e0 un m\u00e9canisme de financement\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Elle est surtout un outil de proximit\u00e9, de confiance et d’autonomisation permettant \u00e0 des femmes et des hommes de transformer une id\u00e9e en activit\u00e9, et une activit\u00e9 en source de revenus et de stabilit\u00e9\u00a0\u00bb, a-t-il not\u00e9, ajoutant que cette vision est \u00ab\u00a0pleinement en coh\u00e9rence avec les hautes orientations Royales qui placent le d\u00e9veloppement humain, la r\u00e9duction des in\u00e9galit\u00e9s et la promotion de la solidarit\u00e9 active au c\u0153ur du mod\u00e8le de d\u00e9veloppement national\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
M. Triqui a \u00e9galement indiqu\u00e9 que le secteur entre aujourd’hui \u00ab\u00a0dans une phase charni\u00e8re de son d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb, relevant que la transformation digitale et institutionnelle ouvre des perspectives majeures en mati\u00e8re d’am\u00e9lioration de l’acc\u00e8s aux services, de simplification des parcours des b\u00e9n\u00e9ficiaires, de meilleure tra\u00e7abilit\u00e9 des dispositifs et de renforcement de l’efficacit\u00e9 des actions d’inclusion.<\/p>\n\n\n\n
Il a toutefois soulign\u00e9 que \u00ab\u00a0cette transformation ne peut \u00eatre uniquement technologique, elle doit \u00eatre avant tout humaine et \u00e9quitable\u00a0\u00bb, pr\u00e9cisant que \u00ab\u00a0la microfinance reste avant tout un puissant levier d’inclusion\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
La directrice g\u00e9n\u00e9rale du CMS, Amina Sakioudi, a, quant \u00e0 elle, soulev\u00e9 que le secteur de la microfinance au Maroc a \u00ab\u00a0profond\u00e9ment transform\u00e9 la vie de millions de citoyens\u00a0\u00bb, permettant \u00e0 \u00ab\u00a0des femmes, des jeunes, des artisans, des et commer\u00e7ants, d’acc\u00e9der \u00e0 une premi\u00e8re marche vers l’autonomie \u00e9conomique\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
Toutefois, a-t-elle relev\u00e9, le secteur se trouve aujourd’hui \u00ab\u00a0\u00e0 un moment cl\u00e9\u00a0\u00bb, marqu\u00e9 par l’\u00e9volution des besoins, des territoires et des usages, ainsi que par des attentes accrues en mati\u00e8re de rapidit\u00e9, de simplicit\u00e9 et de proximit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
En effet, Mme Sakioudi a estim\u00e9 que la transformation institutionnelle et digitale constitue d\u00e9sormais une n\u00e9cessit\u00e9, appelant \u00e0 l’aborder \u00ab\u00a0avec lucidit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Transformer ne signifie pas rompre avec ce qui a fait la force du secteur. Transformer signifie adapter, renforcer et projeter\u00a0\u00bb, a-t-elle affirm\u00e9, pr\u00e9cisant que la transformation institutionnelle implique notamment de renforcer la gouvernance des institutions de microfinance, d’am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et de consolider leur r\u00e9silience face aux nouveaux risques.<\/p>\n\n\n\n
Quant au digital, elle a insist\u00e9 sur le fait qu’il \u00ab\u00a0ne doit pas \u00eatre r\u00e9duit \u00e0 une modernisation technique\u00a0\u00bb et qu’il doit \u00ab\u00a0inclure, pas exclure\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0rapprocher, pas \u00e9loigner\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0servir, pas remplacer\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
De son c\u00f4t\u00e9, le pr\u00e9sident de la F\u00e9d\u00e9ration nationale des associations de microcr\u00e9dit (FNAM), Ahmed Ghazali, a mis en avant l’importance du cadre institutionnel dans le d\u00e9veloppement du secteur, saluant les efforts d\u00e9ploy\u00e9s par les diff\u00e9rents acteurs pour accompagner cette \u00e9volution.<\/p>\n\n\n\n
Dans une allocution lue en son nom par le d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral de la F\u00e9d\u00e9ration, Mohamed El Mazouri, M. Ghazali a mis en exergue la volont\u00e9 des institutions de microfinance d’accompagner les mutations en cours, dans le cadre d’une r\u00e9flexion collective sur les \u00e9volutions institutionnelles n\u00e9cessaires au renforcement de leur viabilit\u00e9 et de leur impact.<\/p>\n\n\n\n
Lors de ce s\u00e9minaire, plateforme de dialogue consacr\u00e9e aux d\u00e9fis et aux perspectives de d\u00e9veloppement de la microfinance au Maroc, les discussions ont notamment port\u00e9 sur la transformation institutionnelle, la digitalisation des services financiers, l’innovation au service de l’inclusion financi\u00e8re ainsi que l’\u00e9volution des mod\u00e8les de gouvernance.<\/p>\n\n\n\n
Le programme de cette demi-journ\u00e9e a port\u00e9 sur des interventions d’experts de haut niveau, de repr\u00e9sentants d’institutions partenaires et de d\u00e9cideurs du secteur, dont le pr\u00e9sident du Kenya Microfinance Program, Albert Kimanthi Mukiwa, la pr\u00e9sidente de l’Association professionnelle des Syst\u00e8mes financiers d\u00e9centralis\u00e9s du B\u00e9nin, Valentine Adoukonou, et le directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Autorit\u00e9 de contr\u00f4le et de la microfinance en Tunisie, Mahmoud Montassar Mansour.<\/p>\n\n\n\n
Cr\u00e9\u00e9 \u00e0 l’initiative de la Fondation Mohammed V pour la Solidarit\u00e9, le Centre Mohammed VI de Soutien \u00e0 la Microfinance Solidaire est une institution d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l’accompagnement du secteur de la microfinance au Maroc \u00e0 travers des actions de formation, d’assistance technique, de partage des connaissances, de coop\u00e9ration institutionnelle et d’accompagnement des micro-entrepreneurs.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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