Dpress<\/p>\n\n\n\n
Le programme des aides sociales directes (ASD) a permis de soutenir 3,9 millions de m\u00e9nages, dont 5,5 millions d\u2019enfants et 1,7 million de personnes \u00e2g\u00e9es, a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 l\u2019Agence Nationale du Soutien Social (ANSS).<\/p>\n\n\n\n
Sur le plan territorial, 60 % des b\u00e9n\u00e9ficiaires rel\u00e8vent du milieu rural, a indiqu\u00e9 l’Agence dans son rapport d\u2019activit\u00e9 au titre de l\u2019ann\u00e9e 2025, documentant ses principales r\u00e9alisations et les \u00e9tapes marquantes de sa premi\u00e8re ann\u00e9e d’exercice, notant que la corr\u00e9lation entre la carte de la pauvret\u00e9 multidimensionnelle et la r\u00e9partition g\u00e9ographique des b\u00e9n\u00e9ficiaires se r\u00e9v\u00e8le quasi totale.<\/p>\n\n\n\n
Cette concordance confirme l’efficacit\u00e9 du ciblage op\u00e9r\u00e9 par le Registre Social Unifi\u00e9, lequel oriente l’aide selon les zones de vuln\u00e9rabilit\u00e9 territoriale, pr\u00e9cise l’ANSS, \u00e0 laquelle le l\u00e9gislateur a confi\u00e9 la gestion, le suivi et l’\u00e9valuation de l’ASD, en application des Hautes Orientations Royales visant \u00e0 consolider les fondements de l’\u00c9tat social.<\/p>\n\n\n\n
L’effort financier consenti traduit cette ambition : depuis le lancement du programme en d\u00e9cembre 2023 et jusqu’\u00e0 fin d\u00e9cembre 2025, les montants vers\u00e9s aux familles totalisent 51 milliards de dirhams.<\/p>\n\n\n\n
\u00ab\u00a0Rapport\u00e9e \u00e0 la richesse nationale, l’enveloppe annuelle du programme repr\u00e9sente environ 2 % du Produit Int\u00e9rieur Brut, un taux qui se situe au-del\u00e0 de la moyenne observ\u00e9e dans les pays en d\u00e9veloppement o\u00f9 ce rapport repr\u00e9sente entre 0,5 % et 1,5 %. Un niveau d\u2019investissement qui positionne le Royaume comme r\u00e9f\u00e9rence dans son environnement continental et r\u00e9gional\u00a0\u00bb, poursuit la m\u00eame source.<\/p>\n\n\n\n
Elle pr\u00e9cise qu’au cours de sa premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019exercice, l’ANSS a lanc\u00e9 sa premi\u00e8re repr\u00e9sentation territoriale pilote dans la province d’El Jadida, avec l’ambition de transformer l’aide sociale d’un m\u00e9canisme financier \u00e0 un levier d\u2019inclusion productive.<\/p>\n\n\n\n
Cet objectif repose sur un accompagnement individualis\u00e9 des b\u00e9n\u00e9ficiaires, assur\u00e9 par les r\u00e9f\u00e9rents sociaux de l’Agence, dans le cadre d’un partenariat institutionnel avec les diff\u00e9rents acteurs locaux. \u00ab\u00a0L’Agence entend g\u00e9n\u00e9raliser progressivement ce mod\u00e8le \u00e0 l’\u00e9chelle nationale, selon une m\u00e9thodologie rigoureuse, soucieuse de l’\u00e9quit\u00e9 territoriale et contribuant au d\u00e9veloppement territorial int\u00e9gr\u00e9 Voulu par Sa Majest\u00e9 le Roi, que Dieu L\u2019Assiste\u00a0\u00bb, explique-t-on.<\/p>\n\n\n\n
Pour mieux cerner les besoins des b\u00e9n\u00e9ficiaires, l’ANSS a adopt\u00e9 une approche analytique visant \u00e0 approfondir la compr\u00e9hension de la structure sociale des familles et \u00e0 adapter ses interventions \u00e0 leurs atouts, en tenant compte des facteurs de vuln\u00e9rabilit\u00e9 qui caract\u00e9risent leur situation.<\/p>\n\n\n\n
Cette d\u00e9marche a abouti \u00e0 une classification des m\u00e9nages b\u00e9n\u00e9ficiaires en cinq groupes, dont les caract\u00e9ristiques sont \u00e9tay\u00e9es dans le Rapport d\u2019activit\u00e9 de l\u2019Agence : les \u00ab\u00a0Foyers \u00e9mergents (1,2 million de familles), les \u00ab\u00a0Foyers en mue\u00a0\u00bb (986 000), les \u00ab\u00a0Tandems de vie\u00a0\u00bb (946 000), les \u00ab\u00a0Nids d\u00e9sert\u00e9s\u00a0\u00bb (584 000) et les \u00ab\u00a0Solitaires sans relais\u00a0\u00bb (156 000).<\/p>\n\n\n\n
Le rapport pr\u00e9sente aussi les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude de terrain men\u00e9e par l’ANSS dix-huit mois apr\u00e8s le lancement du programme. Celle-ci r\u00e9v\u00e8le que les Aides Sociales Directes repr\u00e9sentent en moyenne 18 % du revenu des familles b\u00e9n\u00e9ficiaires, et que 87 % ont fait \u00e9tat d’une baisse de leur anxi\u00e9t\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
S\u2019agissant de leurs attentes, 40 % souhaitent b\u00e9n\u00e9ficier d’un accompagnement vers l’insertion professionnelle, et 77 % affirment leur ambition d’assurer \u00e0 leurs enfants un niveau d’\u00e9ducation sup\u00e9rieur.<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 du bilan, le rapport annuel trace les perspectives du programme en explorant des trajectoires d\u2019inclusion productive des b\u00e9n\u00e9ficiaires. Celles-ci comprennent notamment des mesures d’accompagnement destin\u00e9es \u00e0 renforcer l’acc\u00e8s au march\u00e9 du travail et \u00e0 encourager la scolarisation des \u00e9l\u00e8ves, afin de faire des aides sociales directes un instrument efficace de lutte contre la vuln\u00e9rabilit\u00e9 et un levier d’autonomisation \u00e9conomique et sociale.<\/p>\n\n\n\n
L’ANSS est un \u00e9tablissement public dot\u00e9 de la personnalit\u00e9 morale et de l\u2019autonomie financi\u00e8re, cr\u00e9\u00e9 en vertu de la loi n\u00b0 59-23, pour la mise en \u0153uvre de la politique de l’\u00c9tat en mati\u00e8re d’Aides Sociales Directes (ASD).<\/p>\n\n\n\n
Au cours de sa premi\u00e8re ann\u00e9e d’activit\u00e9, l\u2019Agence a engag\u00e9 les actions essentielles \u00e0 son d\u00e9marrage, parmi lesquelles l\u2019adoption de ses textes de r\u00e9f\u00e9rence, le recrutement de ses ressources humaines et l\u2019investissement dans les infrastructures techniques et digitales n\u00e9cessaires \u00e0 la prise en charge de ses missions.<\/p>\n\n\n\n
Le budget de l’ANSS se r\u00e9partit en trois titres : les d\u00e9penses du r\u00e9gime des ASD, les d\u00e9penses de fonctionnement et les d\u00e9penses d’investissement de l\u2019Agence.<\/p>\n\n\n\n
Aussi, et conform\u00e9ment \u00e0 son r\u00e8glement comptable et financier, le budget du programme des ASD et les budgets d’\u00e9quipement et de fonctionnement de l\u2019Agence sont strictement distincts, garantissant une fronti\u00e8re claire entre les ressources destin\u00e9es aux b\u00e9n\u00e9ficiaires et celles allou\u00e9es \u00e0 la gestion.<\/p>\n\n\n\n
Le rapport entre les d\u00e9penses de gestion de l’Agence et celles du Programme ASD ne d\u00e9passe pas 0,8 %, tandis que le budget d’investissement a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9 \u00e0 85 % en cette ann\u00e9e de lancement.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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